盤點2016服裝行業(yè)大事件TOP10

　　2016年10月31日，江南布衣在香港上市，成為中國第一家上市的設計師品牌集團。而在12月23日，有著“高爾夫服飾第一股”之稱的比音勒芬服飾股份有限公司也登陸深交所中小板，正式步入資本市場。鞋類企業(yè)天創(chuàng)時尚、哈森股份，潛水服企業(yè)中潛股份也于今年在全球主要證券市場上市。而選擇“新三板”掛牌上市的服裝企業(yè)也不在少數(shù)。粉藍時尚女裝、東方駱駝休閑服飾、巨臣嬰童、榮昌祥男裝等紛紛在榜。而韓都衣舍、裂帛、茵曼等淘品牌也在今年走向上市之路。

　　而在10月26日，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司首次公開發(fā)行上市申請獲中國證券監(jiān)督管理委員會主板發(fā)審委2016年第151次工作會議審核通過，預計會在2017年1月9日在上交所掛牌交易。除此之外，2016年還有眾多服裝企業(yè)在證監(jiān)會等待上市。

　　點評：

　　無論是在主IPO，還是新三板，翻看2016等待上市的企業(yè)名單，我們可以發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)都是其中的主力。企業(yè)希望通過上市邁入資本市場，但資本市場和時尚零售市場的遇冷，卻讓上市企業(yè)并沒有想象中那么“美”。江南布衣在港上市不過一月，就差點跌破發(fā)行價，國內(nèi)女裝品牌珂萊蒂爾和男裝品牌卡賓股價也紛紛下跌。而2016年也不乏服裝上市企業(yè)破產(chǎn)倒閉的消息傳出。在服裝企業(yè)一股腦投奔資本市場的同時，似乎首先要冷靜下來剖析自身實力，在管理、運營、資本、人才等各個方面，能否應對上市之后更高的要求和挑戰(zhàn)?如果沒有，那上市顯然只是鏡花水月的一場笑話!

　　2016年開年，歌力思女裝控股美國潮牌Ed Hardy，6月下旬，歌力思控股法國品牌IRO，8月初，歌力思再次出手，控股百秋網(wǎng)絡，間接控制百秋電商。

　　事實上，2016年全年，中國服裝企業(yè)并購案不在少數(shù)。2月，安踏收購日本專業(yè)功能性運動服裝品牌Descente，以此撬動戶外滑雪市場，開啟下一個細分市場的征途。3月，中國成衣生產(chǎn)商大楊創(chuàng)世投資總部位于溫哥華的互聯(lián)網(wǎng)男裝定制創(chuàng)新者INDOCHINO，借此擴大在北美市場的知名度。同月，拉夏貝爾收購廣州熙辰服飾，擁有后者80%的股份。8月，雙方聯(lián)合推出的高端品牌Siastella正式上市。而在此之前，2015年，拉夏貝爾就已經(jīng)先后收購了4家服裝品牌公司，包括七格格、杰克沃克等。7月，中國羽絨服制造商波司登收購深圳女裝品牌Jessie杰西剩余70%股權(quán)。

　　點評：

　　并購顯示是服裝企業(yè)實現(xiàn)擴張市場野心的重要一步。重新打造一個品牌所需要的時間曠日持久，而通過并購接受成熟品牌顯然省力不少，也降低了不少風險。但如何選擇契合企業(yè)本身發(fā)展戰(zhàn)略的并購方向，以及如何在并購的同時，堅守企業(yè)本身業(yè)務的地位，才是上市企業(yè)優(yōu)化重生的重要因素。

2016年10月，2017春夏上海時裝周期間，各大設計師品牌大玩跨界。服裝跨界床墊用品、帽飾包袋、夢龍雪糕、必勝客、KFC、陶藝、動漫形象……各種顛覆想象的領域跨界，讓跨界成功成為2017春夏上海時裝周關(guān)鍵詞，也成為了2016服裝行業(yè)大事件不可跨過的一點。

　　點評：

　　跨界是近幾年非�；鸬母拍�，在服裝行業(yè)不同子類，我們都可以看到各式各樣的跨界形式。無論是服飾行業(yè)各子類之間的跨界合作，還是與藝術(shù)、飲食的跨界聯(lián)合，在讓大家短暫的“眼前一亮”之余，能否深入的去產(chǎn)生實際的跨界利益，達到真正意義上的互利互惠、利益最大化，才是服裝企業(yè)/品牌所要考慮的事情。服裝行業(yè)可不要把跨界玩成嘩眾取寵的噱頭。

2016年前三季度數(shù)據(jù)顯示，達芙妮凈關(guān)閉307個銷售點，百麗鞋類店鋪凈關(guān)店239間，紅豆男裝共計關(guān)店43家，就連在今年上市的比音勒芬關(guān)閉量也達到了49家。 　　而在找到的2016年上半年的關(guān)店數(shù)據(jù)中，我們也可以看到，波司登關(guān)掉了5053家門店及專柜，七匹狼關(guān)掉了519家，361°運動門店精簡355間，貴人鳥354家，艾格236家，特步200家，佐丹奴190家，哈森股份112家，拉夏貝爾79家，卡賓47家，朗姿股份29家，利邦19家……

　　點評：

　　以上的2016服裝行業(yè)關(guān)店數(shù)據(jù)，乍看之下，可以說是觸目驚心!受庫存壓力、電商沖擊以及消費者消費選擇改變的影響，服裝行業(yè)實體店似乎進入了冷冬模式。難道實體店真的一蹶不振了?顯然，我們必須看到，關(guān)店的蕭條背后，或許更像一種“短尾求生”。中國服裝市場早期粗放式擴張的“惡果”在現(xiàn)在徹底暴露，關(guān)停經(jīng)營不善的店鋪，實則是企業(yè)/品牌的自我調(diào)整。挖去“腐肉”的企業(yè)/品牌才能更健康的前行。當然，能否成功自我調(diào)整，重新摸準市場脈絡，強化自身競爭力，才是決定企業(yè)/品牌繼續(xù)成長亦或一蹶不振的因素。

2016年6月13日，網(wǎng)紅Papi醬的淘寶店正式開售，網(wǎng)店名字為“Papi醬心智造”。36分鐘后，店里唯一的3款魔獸主題印花短袖T恤全部售罄。張大奕、錢夫人家雪梨、ANNA IT IS AMAZING這3家網(wǎng)紅店，在今年的雙十一電商大戰(zhàn)中，也輕輕松松拿下了過億的好成績。而除此之外，韓都衣舍也積極運用“網(wǎng)紅”戰(zhàn)術(shù)，邀請網(wǎng)紅為品牌、新品直播推廣，服裝行業(yè)一些活動盛事，也開始選擇網(wǎng)紅現(xiàn)場直播。網(wǎng)紅已然成為了服裝行業(yè)未來新趨勢。

　　點評：

　　電商網(wǎng)紅的變現(xiàn)能力不容小覷，網(wǎng)紅通過自身知名度來聚集人氣，并將之轉(zhuǎn)化變現(xiàn)。而品牌方選擇網(wǎng)紅戰(zhàn)術(shù)的原因，也正是看好網(wǎng)紅的引流作用與定向營銷作用。確定品牌的目標消費群體，去選擇消費目標重疊的網(wǎng)紅，才能夠更好的運用網(wǎng)紅力量，實現(xiàn)精準投放與超高轉(zhuǎn)化。尤其是網(wǎng)紅越來越泛濫的時代，選擇更為重要。

2016年11月11日，恰值雙十一電商大戰(zhàn)，國務院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，強調(diào)調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)，加速實體店、電商雙向融合。雙十一當天，天貓銷售數(shù)據(jù)再度創(chuàng)下新高，全天交易額達到了1207億元，而加入天貓雙11“億元俱樂部”的服飾類品牌就有33家，包括男裝、女裝、運動休閑、嬰童、家紡幾大主類別!互聯(lián)網(wǎng)早已成為所有服裝企業(yè)不能避過的話題。

　　點評：

　　在互聯(lián)網(wǎng)大趨勢之下，無法避過來自互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭、壓力、挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)只能選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)，善加利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢來重新包裝品牌、增強品牌競爭力，服裝人也需要用互聯(lián)網(wǎng)思維重新看待當下服裝市場�；ヂ�(lián)網(wǎng)可以運用到服裝行業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個領域。無論是線下線下銷售的融合，還是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的利用，或是互聯(lián)網(wǎng)宣傳的快速普及……我們都應該看到，互聯(lián)網(wǎng)無處不在!

2016年12月6日，七匹狼發(fā)布公告稱，計劃使用自有資金出資3.15億元，與深圳前海金融控股有限公司、中國郵政集團公司、深圳遠致投資有限公司等共同發(fā)起設立前海再保險股份有限公司。4月，朗姿向韓國DMG公司投入2520萬元，進入醫(yī)美領域，開啟了企業(yè)的轉(zhuǎn)型計劃。12月2日，步森股份發(fā)布公告稱，未來12個月內(nèi)，將計劃改變上市公司主營業(yè)務或在主營業(yè)務做出重大調(diào)整，并明確宣稱上市公司擬在合適時機剝離原有服裝資產(chǎn)，表示上市公司將由傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛑行∑髽I(yè)提供一站式金融服務的金融科技公司……

　　點評：

　　這些事件或許和上文的跨界有些許重合，主要卻是表現(xiàn)了服裝企業(yè)陣痛轉(zhuǎn)型、摸索變革的趨勢與方向。受經(jīng)濟下行、市場變化、消費者行為變化、需求疲軟等多方面的影響，傳統(tǒng)服裝行業(yè)低迷，零售業(yè)績下滑。這些都使得服裝企業(yè)不得不去尋找轉(zhuǎn)型變革之路。

　　卡賓服飾正逐步將批發(fā)模式經(jīng)營的零售店鋪向代銷模式轉(zhuǎn)型;七匹狼增加針紡業(yè)務、調(diào)整批發(fā)模式、涉足新領域從傳統(tǒng)男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型為“實業(yè)+投資”的企業(yè);雅戈爾發(fā)力房地產(chǎn)市場……這些都是服裝企業(yè)積極轉(zhuǎn)型調(diào)整，試圖尋找新贏利點，尋找變革創(chuàng)新新生道路的嘗試。盡管各項嘗試短期并不一定能看到成效，盡管有些服裝企業(yè)甚至將主營業(yè)務徹底轉(zhuǎn)向其他領域，但已經(jīng)下沉的傳統(tǒng)服裝企業(yè)想要重新上升，轉(zhuǎn)型卻是激發(fā)企業(yè)活力、增強競爭新優(yōu)勢的必然方向。

2016年12月25日，十二屆全國人大常委會第二十五次會議閉幕會上，一部被稱為“綠色稅法”的《中華人民共和國環(huán)境保護稅法》獲表決通過。這一綠色稅法，旨在借此倒逼企業(yè)綠色發(fā)展，重污企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，減少排污，落實環(huán)境保護。

　　點評：

　　將環(huán)保費改稅，上升到立法層面，彰顯了國家對環(huán)境整治的重視與決心，也促使企業(yè)更重視環(huán)保、更堅定減排降污的方向。隨著近年來環(huán)境的惡化，整個社會都開始重點關(guān)注環(huán)保問題。服裝紡織印染行業(yè)作為重污產(chǎn)業(yè)之一，更是需要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)就進行全面變革升級，向著綠色環(huán)保、減排節(jié)能方向發(fā)展。

　　而為了響應環(huán)保大旗，除了國家政策發(fā)力以外，服裝企業(yè)/品牌、服裝人們也積極提出各種環(huán)保命題。H&M成立的“H&M環(huán)保自覺行動基金會”，ZARA單獨推出的環(huán)保線，BONOBO的舊衣回收計劃，第二十五屆中國真維斯杯休閑裝設計大賽聚焦環(huán)保的設計主題……都在向我們揭示，環(huán)保這一主題的重要性!

　　2016年6月7日，西樵面料時尚發(fā)布會正式上演，讓我們看到西樵牛仔面料與香云紗面料與設計師化高峰聯(lián)手所綻放的獨特韻味。而面料與設計師的組合模式在2016年并不少見。新申亞麻牽手設計師孫林，中國頂級羊絨品牌1436與UMA WANG 創(chuàng)始人王汁的合作，恒天元絲上海時裝周上的成品發(fā)布秀，K.G.S康氏高級刺繡工藝面料與著名中國十佳時裝設計師謝家齊的奢華碰撞，新疆哈密維吾爾族刺繡在MOODBOX上的綻放……除此之外，越來越多的設計師們選擇傳統(tǒng)面料或新型面料，來為自己的作品加分。

　　點評：

　　面料企業(yè)/品牌正在尋找一個全新的方式，通過與時尚更直接的融合，來呈現(xiàn)面料自身的優(yōu)勢特點，推動自身的發(fā)展。設計師們同樣在摸索未來的發(fā)展方向，對面料的深度探索與挖掘，便是其中一點。無論是重新定義傳統(tǒng)面料，賦予傳統(tǒng)面料以新的生命力，或更飽滿的文化、情感，還是積極運用新型面料，通過PVC、3D打印面料等新型面料、新興科技，賦予作品更豐富的內(nèi)涵……服裝設計師/服裝品牌/服裝企業(yè)與面料的相互融合、相互探索之路，也將不止于此。

2016年深圳服交會上，“未來之星”展區(qū)整合了優(yōu)秀原創(chuàng)設計師、設計機構(gòu)、工作室、時尚買手、零售渠道商等服裝行業(yè)各方人士，以集合的優(yōu)勢，搭建設計師平臺，匯聚行業(yè)資源，幫助多方進行溝通交流，從而實現(xiàn)互利的作用。志尚力合也匯聚了多種牛仔元素，發(fā)揮群體集合的力量。 　　除了深圳服交會上，越來越多的設計師、買手平臺、區(qū)域集合力量、行業(yè)集合力量也在全國范圍內(nèi)開花結(jié)果。白馬服裝市場的DMC”項目，D2C的線上集合平臺、線下實體店，廣東衣合聯(lián)盟推出的衣合優(yōu)品內(nèi)衣直購平臺，美邦昆明最新集合店……集合的力量，可以說是無處不在。

　　點評：

　　在單一企業(yè)/品牌/設計師無法生存、出頭的大環(huán)境下，集合的力量顯然能夠為企業(yè)/品牌/新新設計師們的成長提供助力。如鹽步內(nèi)衣這樣的集合抱團主打區(qū)域品牌力量的地區(qū)也越來越多。

　　除此之外，集合平臺的作用，還能夠聯(lián)動服裝行業(yè)不同環(huán)節(jié)的各方力量，甚至打破傳統(tǒng)服裝行業(yè)各環(huán)節(jié)之間的壁壘，實現(xiàn)更便捷高效的溝通、交流、合作，以這種設計師、面料商、生產(chǎn)商、消費者的一體化產(chǎn)業(yè)鏈集合模式，整合多方資源，實現(xiàn)市場資源的更良性配置。