中國(guó)服裝企業(yè)二代接班記：這是時(shí)代的選擇！

　　從企業(yè)內(nèi)部角度，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到30年，必然會(huì)面臨各方面的問(wèn)題。掌權(quán)者思想老化、缺乏變革冒險(xiǎn)的精神;企業(yè)精神、企業(yè)文化老舊，跟不上時(shí)代步伐;過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、方式制約企業(yè)前行;無(wú)法理解適應(yīng)新生事物……盡管以上問(wèn)題并非絕對(duì)，卻也屬于大多數(shù)“老牌”企業(yè)可能遇到的真實(shí)狀況。

　　從外部市場(chǎng)來(lái)看，中國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)消費(fèi)者，相比幾十年前，都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。早前的市場(chǎng)供不應(yīng)求，基本屬于衣服生產(chǎn)出來(lái)就有人買，而現(xiàn)在的市場(chǎng)，供大于求，來(lái)自國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)越來(lái)越多，而中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求與消費(fèi)行為習(xí)慣也在不斷改變，不只是要求服裝時(shí)尚、個(gè)性、質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)，還要求企業(yè)/品牌能夠與自己有更多的互動(dòng);早前只有實(shí)體購(gòu)買一種渠道，而現(xiàn)在，中國(guó)消費(fèi)者尤其是新一代主流消費(fèi)者，越來(lái)越習(xí)慣并傾向于快速便捷、選擇更多、價(jià)格更優(yōu)的網(wǎng)購(gòu)，而近幾年竄頭的線上品牌也在不斷擠壓著傳統(tǒng)企業(yè)/品牌的市場(chǎng)份額!這些都促使中國(guó)服裝企業(yè)必須走上提速轉(zhuǎn)型、升級(jí)變革的道路!

    對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)而言，二代接班顯然可以為企業(yè)注入“新”力量。

　　首先，中國(guó)服裝企業(yè)二代們都有著高學(xué)歷，其中不乏名校，且有著海外求學(xué)經(jīng)歷的也不在少數(shù)，海瀾集團(tuán)少帥周立宸畢業(yè)于清華大學(xué)金融專業(yè)，波司登高曉東就留學(xué)國(guó)外多年，并于2009年獲得美國(guó)Centenary College工商管理碩士學(xué)位。美特斯邦威信任董事長(zhǎng)、總裁胡佳佳24歲時(shí)從阿斯頓大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)，25歲時(shí)取得倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時(shí)尚營(yíng)銷碩士學(xué)位……相比只有初中甚至小學(xué)學(xué)歷的創(chuàng)一代們而言，二代們學(xué)習(xí)、接受到的知識(shí)顯然更全面、系統(tǒng)，也為企業(yè)向著服裝主業(yè)之外的市場(chǎng)拓展提供了更多的可能性。

　　其次，中國(guó)服裝企業(yè)二代們基本是80后，也有少部分是70末尾和90后，他們和當(dāng)下中國(guó)主流消費(fèi)群體有著天然的共鳴，能夠更好的把握他們的喜好與行為習(xí)慣，對(duì)當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)的變化也有著更切身、準(zhǔn)確的認(rèn)知，且能夠非常順利的融入這一群人當(dāng)中——因?yàn)樗麄儯�原本就屬于這一群人!

　　第三，中國(guó)服裝企業(yè)二代們更年輕!年輕永運(yùn)是一種最大的資本，二代們可以用更年輕的身體更好的為企業(yè)拼搏，也可以用更年輕的思想，帶領(lǐng)企業(yè)煥發(fā)青春，還可以用同為年輕人的思維方式，去領(lǐng)導(dǎo)、吸納新一代人才，如何留住主張快樂(lè)工作的90后人才?顯然同樣年輕的二代們更能夠理解。

　　第四，中國(guó)服裝企業(yè)二代們更具銳意進(jìn)取、創(chuàng)新變革的精神。相比已經(jīng)執(zhí)掌企業(yè)三十年、求穩(wěn)至上的一代們，二代們顯然更敢于冒險(xiǎn)、敢于突破，敢于開(kāi)拓并有野心開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，也更能迸發(fā)出創(chuàng)新靈感。這自然會(huì)為企業(yè)帶去新的活力生機(jī)，加快中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)節(jié)點(diǎn)上企業(yè)轉(zhuǎn)型整合的速度，也會(huì)為企業(yè)帶去無(wú)限的可能。

　　而相比愿意接班的二代，不愿接班的中國(guó)服裝企業(yè)二代同樣不在少數(shù)。服裝行業(yè)這兩年普遍在說(shuō)的一句話是“實(shí)體難做”，中國(guó)整體的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也都暫時(shí)處于低迷狀態(tài)，無(wú)論是生產(chǎn)加工，還是做品牌，人口紅利消失后不斷增加的人工成本，不斷上升的原料、租金成本，都使得服裝行業(yè)本來(lái)就一分一毛賺得的利潤(rùn)來(lái)得更艱難。服裝企業(yè)二代中，就有很大一部分看著一代們一路辛苦，而看不上這個(gè)“不太時(shí)髦”又“太辛苦”的行當(dāng)，更愿意選擇相對(duì)輕松又高利潤(rùn)的金融投資行業(yè)，也有一些有著自己的興趣愛(ài)好或創(chuàng)業(yè)理想，而無(wú)意繼承父業(yè)。還有一些家傳手工制作服裝品牌，如中式定制行業(yè)，面臨子女不愿意、不感興趣繼承家傳手藝的現(xiàn)象，也更為艱難、心酸。

　　無(wú)論是基于以上何種理由，從已有的一些有限數(shù)據(jù)中，我們基本可以得出，服裝行業(yè)，愿意接班的二代甚至不超過(guò)50%，這其中，甚至已經(jīng)包括了勸說(shuō)下愿意妥協(xié)的部分二代。而在中國(guó)現(xiàn)狀下，沒(méi)有值得信賴的子女二代接班，沒(méi)有能托付的職業(yè)經(jīng)理人，很多企業(yè)一代甚至寧愿選擇直接出售企業(yè)。

　　很多中國(guó)服裝企業(yè)二代們?cè)谡�式接班之前，都�?huì)在公司歷練較長(zhǎng)一段時(shí)間。無(wú)論是從基層開(kāi)始一步步提升，還是在不同部門(mén)之間輪換以了解公司實(shí)際情況，或是空降到分公司，亦或者跟在一代身后直接學(xué)習(xí)一代各方面的管理方法、經(jīng)驗(yàn)等，都不是一蹴而就的。“學(xué)3年、看3年、幫3年”可以說(shuō)是常態(tài)。而到真正接班后，二代們還需要面臨新老交替難以避免的矛盾沖突。新老掌權(quán)人的理念不同、對(duì)市場(chǎng)理解角度不同、管理方式不同、決策方向不同，甚至還有權(quán)益紛爭(zhēng)……種種矛盾都會(huì)隨著二代接班后一點(diǎn)點(diǎn)激發(fā)出來(lái)，這也是為何，正常情況下，一代會(huì)選擇作為二代的堅(jiān)實(shí)后盾繼續(xù)坐鎮(zhèn)公司的原因，同時(shí)，也是一些因突發(fā)狀況倉(cāng)促接班的二代難以為繼的原因。

　　除此之外，盡管有著較高的學(xué)歷、過(guò)人的知識(shí)儲(chǔ)備，以及一段時(shí)間的歷練，服裝企業(yè)二代們?cè)诮?jīng)驗(yàn)上依舊欠缺，在真正掌控公司后，必然會(huì)因此造成一些決策的延誤、失誤等，不少企業(yè)在二代接受后都會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)期的利潤(rùn)下滑，一些上市企業(yè)也可能會(huì)因?yàn)榻影嗳穗y以得到大家信服，而直接影響整體股價(jià)的下跌……